為深化集團(tuán)對下屬公司的戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步提高下屬公司的創(chuàng)造性和執(zhí)行力，統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展，3月24日，蘇創(chuàng)投黨委書記、董事長王牟帶隊赴蘇州天使母基金考察調(diào)研，蘇創(chuàng)投黨委委員、副總裁盛建峰及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
會上，蘇創(chuàng)投黨委委員、副總裁，蘇州天使母基金總經(jīng)理朱巍圍繞公司基本架構(gòu)、人才團(tuán)隊、基金出資、投資運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)等方面闡述了發(fā)展路徑。他表示，蘇州天使母基金自成立以來，積極貫徹落實市委市政府戰(zhàn)略部署和集團(tuán)統(tǒng)一安排，以培育新興產(chǎn)業(yè)，招引優(yōu)質(zhì)項目，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群建設(shè)為己任，充分落實產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)職能，吸引社會資本投向蘇州市重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新型初創(chuàng)期企業(yè)，品牌形象不斷彰顯、排名躋身同行前列。
蘇創(chuàng)投黨委書記、董事長 王牟
王牟對蘇州天使母基金在成立以來取得的行業(yè)影響力表示充分肯定。他談到，蘇州天使母基金作為蘇創(chuàng)投全生命周期投資體系的重要組成部分，應(yīng)充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，不斷完善本土天使投資生態(tài)。他要求，一是堅持深耕本土。持續(xù)以板塊聯(lián)動為核心工作，深耕本土配合招引，做強(qiáng)做大子基金投資。二是堅持改革導(dǎo)向。在原有的投資模式上加強(qiáng)自我革新，甩開膀子、邁開步子，拓寬市場面、占領(lǐng)制高點(diǎn)。三是堅持聯(lián)動管理。在項目決策、制度體系、風(fēng)控管理等方面強(qiáng)化與集團(tuán)的協(xié)同聯(lián)動，提升整體運(yùn)營效能。四是堅持人才支撐。挖掘公司內(nèi)部人才潛力，加大人才培養(yǎng)力度，全方位提升員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和投研能力。五是堅持創(chuàng)新發(fā)展。不斷細(xì)化目標(biāo)管理，發(fā)揮招投聯(lián)動作用，強(qiáng)化資源導(dǎo)入，激發(fā)造血功能，打通集團(tuán)發(fā)展“內(nèi)循環(huán)”，確保國有資產(chǎn)保值增值。
蘇創(chuàng)投黨委委員、副總裁，蘇州天使母基金總經(jīng)理 朱巍
朱巍表示，蘇州天使母基金將繼續(xù)圍繞蘇州市四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及16個細(xì)分優(yōu)勢領(lǐng)域精準(zhǔn)布局，堅持投早投小投科技，在強(qiáng)化板塊聯(lián)動，做大招引的同時，積極對標(biāo)業(yè)內(nèi)頂尖機(jī)構(gòu)，在完善團(tuán)隊建設(shè)的同時創(chuàng)新投資模式，打造新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，為蘇創(chuàng)投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
文章來源：蘇州創(chuàng)新投資集團(tuán)
